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Dal brainstorming all’approvazione di una linea unica: come prendere decisioni in team? Oggi vi proponiamo la nostra checklist. 10 dieci punti per ottimizzare il confronto quando si lavora in squadra.

C’è un modo per avere successo in modo sistematico quando si tratta di prendere decisioni in team.

I responsabili di un’organizzazione devono essere in grado di prendere decisioni di alta qualità basate sui propri gruppi di lavoro, in modo coerente, ripetibile e ripetuto

Perché è molto più facile a dirsi che a farsi? 

In particolare, se tutti si comportano bene nelle proprie aree funzionali, come mai inciampano l’uno sull’altro quando si uniscono?

Il problema, molto probabilmente, sta più a monte, ossia in come funziona l’organigramma. Chi fa cosa, chi ottiene quali informazioni, chi le invia a chi.

Le riunioni inefficaci sono solo un sintomo. Sono le inefficienze, le incomprensioni e gli esuberi che si verificano prima che il responsabile del gruppo di lavoro si riunisca a essere la vera causa dei risultati insufficienti e che devono essere risolte per prime.

Ecco la nostra checklist

 MaiQualche VoltaSempre
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Ognuno di noi ha una chiara comprensione dei nostri ruoli e delle nostre responsabilità individuali.     
Ognuno di noi ha una chiara comprensione dei rispettivi ruoli e responsabilità.     
C’è poca sovrapposizione o ridondanza tra i nostri ruoli e le nostre responsabilità.     
Nel loro insieme, i nostri ruoli e le nostre responsabilità garantiscono la supervisione su tutte le aree materiali di funzionamento.     
Le informazioni sono distribuite in modo fluido ed efficiente tra i singoli membri del senior leadership team.     
Le decisioni vengono prese ad un livello adeguato.     
Ci incontriamo come un team in modo appropriato e se necessario.     
Ci incontriamo in sottogruppi in modo appropriato e necessario.     
I nostri incontri sono efficaci ed efficienti.     
I nostri incontri producono decisioni di alta qualità.     
Totale     

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