Tanti anni fa sono stato in una azienda nella quale il proprietario era puntiglioso in modo maniacale sul numero di ore in cui le persone rimanevano in azienda, su quanto arrivassero presto o uscissero tardi. Arrivava al punto di pubblicare le classifiche di chi arrivava in anticipo e di chi usciva dopo il termine dell’orario…
Scrivo poche parole perché in questo momento ho mille cose da fare, mille impegni: sono troppo occupato! Tutti viviamo dei momenti nei quali, improvvisamente, arriva una nostra “peak season” personale. Non sappiamo più da che parte girarci: quei momenti nei quali le cose, tra compiti e responsabilità, si accumulano e diventano “troppo”. Come reagiamo a…
Essere Resilienti. La resilienza è la capacità di una persona di affrontare e superare un evento traumatico o un momento difficile. Quando una azienda deve affrontare delle avversità, il compito dei capi servizio e dei dirigenti è anche quello di infondere incoraggiamento nel personale per riprendersi e lavorare tutti insieme per superare la fase di…
Riconoscere i propri errori. Essere un vero leader non è facile: si ricevono pressioni da tutte le parti, da sopra, da sotto, e di lato. Molti combattono tutti i giorni una spaventosa ansia di commettere errori. Tuttavia, fare un piccolo bagno di umiltà e rendersi conto che si è solo persona normali è un principio…
Idee chiare. Il Team Leader, e comunque tutti coloro che ricoprono una funzione dirigenziale e di responsabilità, devono essere flessibili e adattabili alle esigenze dei propri collaboratori. Ciò nonostante, volendo e dovendo puntare all’eccellenza, devono avere sempre una visione chiara degli obiettivi finali dell’azienda. Ciò significa che si deve aver chiaro il quadro generale in…
Essere facilitatori. Tanti di noi hanno avuto la sfortuna di lavorare in un ambiente tossico durante un qualche periodo della vita lavorativa. Un ambiente nel quale non “ci si parla”, le relazioni si guastano e si interrompono e la gestione del lavoro diventa difficile anche nelle piccole cose. I problemi hanno una loro evoluzione, non…
Essere un modello per il ruolo che si ricopre. Un capo di valore non è quello che dice alla sua squadra che cosa deve fare, ma quelle che fa vedere come si fa. Facciamo un esempio pratico: c’è una scadenza importante che incombe e il tuo team ha un ruolo chiave. Tutto il personale è…
Ultima puntata, ma non certo “definitiva”. La dedichiamo ai Team Remoti che oggi, per un motivo o per l’altro, vanno di gran moda. La maggior parte delle attività che ho descritto vanno bene anche per loro anche se non vedo facilissimo costruire una torre di carta, però ci sono un sacco di giochi virtuali su…
La volta scorsa abbiamo parlato di giochi di società per far conoscere meglio le persone che si adattano ai team in modo abbastanza generico. E per le squadre di creativi? Beh, per esempio, si potrebbe indire un concorso per la migliore didascalia, dando come spunto una bella immagine e chiedendo a tutti di darle un…
Ci sono delle attività particolarmente adatte a “Rompere il Ghiaccio”, a far sì che i membri della squadra imparino a conoscersi. In realtà ci sono “giochi” che consentono di scoprire qualcosa anche di colleghi che si frequentano da tempo. Per esempio, l’attività del mostrare un oggetto e raccontare qualcosa su di esso è molto utile…